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[lang_en]The evolution and revolution in information and communication technology over the past twenty years has driven and enabled a paradigm shift in the way, the scope and the speed at which companies interact with each other and do business. The business environment has never been so dynamic and interconnected as companies go beyond their organizational boundaries to make partnerships with allies and even competitors in order to gather the capabilities needed to be innovative and adaptive enough to prosper in the marketplace.

Relationships have become key resources for competitive success and thus a capital in itself. Very similarly to biological systems striving to survive in their dynamic environment, companies must show characteristics such as coordination, robustness, requisite variety and adaptability in order to leverage it.

Michael Porter’s idea of value chain need to be revisited from a higher perspective as activities are taken out of companies by gathering selected capabilities from third parties who in turn maybe gathering capabilities from other companies as well. It is more effective to look at a business operation as a network of value chains or, in other words, as an interconnected value system (Diagram adapted from Merali, 2008 – Business Transformation module).[/lang_en][lang_it]L‘evoluzione e rivoluzione nell’information e communication technology degli ultimi venti anni ha guidato e reso possibile il radicale cambiamento dei modi, dei limiti e delle velocità a cui le società interagiscono fra di loro e fanno business. Il mercato non è mai stato cosi’ dinamico e interconnesso, le società vanno oltre i propri limiti strutturali e organizzativi per creare relazioni con alleati, ma anche competitors, per raccogliere le competenze e le capacità necessarie ad essere innovativi e flessibili abbastanza da prosperare.

Le relazioni sono diventate risorse chiave per il vantaggio competitivo e quindi un vero e proprio capitale aziendale. In maniera molto simile agli ecosistemi, per sopravvivere in un ambiente dinamico, le società devono dimostrare caratteristiche come coordinazione, robustezza, varietà e adattabilità per sfruttarle.

L’idea di catena del valore di Michael Porter deve essere rivista da una prospettiva differente perchè le attività sono tolte dalle aziende per acquisire capacità e competenze selezionate da terze parti e che a loro volta possono acquisirle da altre aziende e cosi’ via. E’ piu’ efficace pensare ad una business operation come un network di catene del valore o, in altre parole, ad un sistema del valore interconnesso (Diagramma adattato da Merali, 2008 – Business Transformation module).[/lang_it]